Interviewer: Bevor wir in die Details gehen – was ist das Erste, das Ihnen einfällt, wenn Sie an die Arbeitskultur bei RONYA denken

Jan: Ganz klar: Teamgeist und Innovation. Bei uns kommt niemand einfach nur zur Arbeit, um einen Job zu machen. Wir sind eine Gemeinschaft von Menschen, die sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam an zukunftsweisenden Lösungen arbeiten. Jeder Tag bringt neue Herausforderungen und Chancen, und es ist dieser gemeinsame Spirit, der uns antreibt und uns immer wieder neue Wege finden lässt, die digitale Fuhrparkverwaltung voranzubringen. Unser Motto „Gemeinsam sind wir stärker“ wird bei uns wirklich gelebt – und das spürt man schon, wenn man das Büro betritt oder in einer unserer virtuellen Meetings dabei ist.‍

Interviewer: Eine aktuelle Studie von Deloitte zeigt, dass 75 % der Generation Z bei der Wahl ihres Arbeitsplatzes großen Wert auf Flexibilität, Entwicklungsmöglichkeiten und eine positive Unternehmenskultur legen. Können Sie uns mehr darüber erzählen, wie Sie diesen Herausforderungen begegnen?‍

Jan: Bei RONYA setzen wir auf Flexibilität, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und eine kollaborative Arbeitsatmosphäre. Unsere Philosophie ist, dass ein unterstützendes und inspirierendes Umfeld nicht nur Zufriedenheit, sondern auch die Produktivität und Innovationskraft unserer Mitarbeiter fördert. Wir bieten gezielte Weiterbildungsprogramme und Mentoring an, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Diese Kultur der kontinuierlichen Entwicklung hilft uns, die Bedürfnisse der Generation Z zu erfüllen und gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens zu sichern.‍

Interviewer: Flexibel möchte ja jeder sein. Wie sieht das bei Ihnen konkret aus?‍

Jan: Wir bieten flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, remote zu arbeiten. Uns ist bewusst, dass jeder unterschiedliche Lebensumstände und Bedürfnisse hat. Indem wir unseren Mitarbeitern die Freiheit geben, ihren Arbeitstag individuell zu gestalten, unterstützen wir nicht nur ihre Work-Life-Balance, sondern auch ihre Produktivität und Zufriedenheit. Dies zeigt sich in der Praxis durch Gleitzeitmodelle, die Option auf Homeoffice-Tage und die Freiheit, auch spontan von anderen Orten aus zu arbeiten, sofern die Aufgabe es zulässt.‍

Interviewer: Das setzt Vertrauen voraus, oder?‍

Jan: Vertrauen ist für uns essenziell. Es war von Anfang an Teil unserer Unternehmenskultur. Wir glauben, dass Mitarbeiter ihr Bestes geben, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen und ihnen Vertrauen entgegengebracht wird. Natürlich entwickeln sich Strukturen und Prozesse im Laufe der Zeit, aber das Grundprinzip des Vertrauens war immer da. Dieses Vertrauen manifestiert sich in flachen Hierarchien, offenen Türen und einer Kommunikationskultur, die Feedback und Transparenz fördert.‍

Interviewer: Stichwort Prozesse: Die Digitalisierung hat nicht nur die Bedürfnisse junger Fachkräfte geprägt, sondern die Marktanforderungen nachhaltig umgewälzt. Nicht nur der Arbeitsplatz, auch der Arbeitsalltag sehen heute anders aus als vor 10 Jahren.‍

Jan: Die Digitalisierung und die Notwendigkeit zur Agilität haben unsere Arbeitsweise beeinflusst. Wir setzen auf moderne Technologien und agile Methoden, um flexibel und schnell auf Veränderungen im Markt reagieren zu können. Unser Ansatz ist es, kontinuierlich zu lernen und uns anzupassen. Dies spiegelt sich auch in unserer Arbeitskultur wider – wir fördern eine offene Kommunikation, schnelle Entscheidungswege und eine kollaborative Zusammenarbeit. Die Einführung von Tools wie Jira und Slack hat unsere Effizienz erhöht und uns ermöglicht, Projekte reibungslos und transparent zu managen.‍

Interviewer: Agilität ist bestimmt inzwischen ein regelrechtes Modewort geworden, und oft sieht die Realität anders aus. Wie stellen Sie sicher, dass bei RONYA die agilen Prinzipien nicht nur auf dem Papier stehen, sondern tatsächlich im Arbeitsalltag gelebt werden?‍

Jan: Das ist eine berechtigte Frage. Bei RONYA setzen wir auf Transparenz und kontinuierliches Feedback, um sicherzustellen, dass agile Prinzipien tatsächlich umgesetzt werden. Wir haben regelmäßige Retrospektiven, in denen Teams ihre Arbeitsweise reflektieren und Verbesserungen identifizieren können. Außerdem fördern wir eine Kultur der Eigenverantwortung, in der jeder Mitarbeiter die Freiheit hat, Prozesse aktiv mitzugestalten. Unsere Führungskräfte sind ebenfalls geschult, agile Methoden zu unterstützen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen, sodass Agilität nicht nur ein Schlagwort bleibt, sondern im täglichen Arbeitsablauf verankert ist. Durch regelmäßige Schulungen und Workshops halten wir das Wissen und die Motivation hoch, um agile Praktiken effektiv umzusetzen.‍

Interviewer: Wen suchen Sie denn aktuell bei RONYA?‍

Jan: Wir suchen immer nach motivierten und kreativen Talenten, die gerne in einem dynamischen und agilen Umfeld arbeiten. Insbesondere sind wir auf der Suche nach Entwicklern, die Erfahrung mit modernen Technologien haben, sowie nach Projektmanagern, die agil arbeiten und interdisziplinäre Teams koordinieren können. Der ideale Mitarbeiter bei RONYA ist jemand, der sich schnell an neue Situationen anpassen kann, gerne Verantwortung übernimmt und Lust hat, gemeinsam mit uns innovative Lösungen zu entwickeln. Wir schätzen Menschen, die proaktiv sind und ihre Ideen einbringen, um gemeinsam die Zukunft der digitalen Fuhrparkverwaltung zu gestalten.

‍